開業に必要なこととは・・・。

たくさんあると思うのですが、最低限ビジョンを持つことは必要だと思います。

ここでビジョンというと、有りがちなフレーズに聞こえてしまうので

もう少し具体的にいうと・・・

事業計画で最低３年後までの売上・スタッフ数・新患数・再初診など病院に関する

ことがらを全て描くことが大切だと思います。

 

なぜ、このことが大切か？！

それは簡単です！必ずしも描いた事業計画通りに進めるわけではない。

これが前提です。（計画通りであれば良いですが）

では事業計画からずれた場合、何をするべきかその事業計画に

必ず書いてあるのです。

 

これを全て税理士さんやコンサルタントに丸投げしていると

気づかないことがあります。

だから、最低限事業計画はご自身で練ることが必要で

場合によっては、そのサポート役に専門家に手伝ってもらう流れが

一番自然ではないかと思います。

 

 

 

 

本日は、2014年7月10日の横浜です。

大型の台風が近づいていると今週からニュースで警戒を呼び掛けています。

実際に、この台風で大きな被害や損害が発生している模様です。

 

ここで、院長は考えるポイントがあります。

それは、この台風やこれから起こり得る自然災害や人的災害について

準備しなくてはならないということです。

 

一般的にはBCP（事業継続計画）を整備することが多いですが

その場に対応するリスク管理・危機管理などの準備が必要です。

 

私事で恐縮ですが、2008年医療法人の事務局長を務めているときに

理事会にて、このBCP・リスク管理を提案しましたが、その時法人全体での

優先順位は、低いものでした。

確かに、先のわからないものに対して、投資をするのは判断を鈍らせるかもしれません。

そして、その数年後に東日本大震災が起きてしまいました。

 

地震が起きたときは、既に今の会社を設立していたので

医療法人にはいませんでしたが、首都圏でも被害は大きく帰宅困難者で溢れていました。

 

そんな時に、もっとしっかりとしたBCP・リスク管理を整備していれば地域医療に

もっと貢献できたのではないかと感じました。

 

その反省を活かして、今では多くのクライアント様でBCP・リスク管理に対しての

理解度が高まっており、導入しているところも多くあります。

 

起きてからでは遅いということを理解し、BCP・リスク管理に対しての認識を

再確認されることをお勧めいたします。

 

人事評価制度は、それぞれの会社やクリニックによって様々な制度があって当然です。

ただ、１つ共通して人事評価制度の本質として持たなくてはならないことがあります。

それは、「評価した」「評価された」内容を互いに説明し、説明を受けられる環境で

あることが重要です。

 

折角、良い評価制度が合っても、この環境が整っていなければ評価制度、本来の

良い部分を引き出すことは難しいでしょう。

評価制度は、評価制度であって評価するだけのものでないと考えます。

 

つまり、多くの会社・クリニックでは、人が人をただ評価を付ける環境には

効果は見込めず、評価制度をコミュニケーションツールとして利用しなけば

本来の役割を発揮することができないのだと考えます。