本日は、2014年7月10日の横浜です。

大型の台風が近づいていると今週からニュースで警戒を呼び掛けています。

実際に、この台風で大きな被害や損害が発生している模様です。

 

ここで、院長は考えるポイントがあります。

それは、この台風やこれから起こり得る自然災害や人的災害について

準備しなくてはならないということです。

 

一般的にはBCP（事業継続計画）を整備することが多いですが

その場に対応するリスク管理・危機管理などの準備が必要です。

 

私事で恐縮ですが、2008年医療法人の事務局長を務めているときに

理事会にて、このBCP・リスク管理を提案しましたが、その時法人全体での

優先順位は、低いものでした。

確かに、先のわからないものに対して、投資をするのは判断を鈍らせるかもしれません。

そして、その数年後に東日本大震災が起きてしまいました。

 

地震が起きたときは、既に今の会社を設立していたので

医療法人にはいませんでしたが、首都圏でも被害は大きく帰宅困難者で溢れていました。

 

そんな時に、もっとしっかりとしたBCP・リスク管理を整備していれば地域医療に

もっと貢献できたのではないかと感じました。

 

その反省を活かして、今では多くのクライアント様でBCP・リスク管理に対しての

理解度が高まっており、導入しているところも多くあります。

 

起きてからでは遅いということを理解し、BCP・リスク管理に対しての認識を

再確認されることをお勧めいたします。

 

人事評価制度は、それぞれの会社やクリニックによって様々な制度があって当然です。

ただ、１つ共通して人事評価制度の本質として持たなくてはならないことがあります。

それは、「評価した」「評価された」内容を互いに説明し、説明を受けられる環境で

あることが重要です。

 

折角、良い評価制度が合っても、この環境が整っていなければ評価制度、本来の

良い部分を引き出すことは難しいでしょう。

評価制度は、評価制度であって評価するだけのものでないと考えます。

 

つまり、多くの会社・クリニックでは、人が人をただ評価を付ける環境には

効果は見込めず、評価制度をコミュニケーションツールとして利用しなけば

本来の役割を発揮することができないのだと考えます。

 

 

 

残念ながら、日本代表は予選リーグ敗退したワールドカップ。

しかし、この大会から学ぶことは多いのではないでしょうか。

多くの国民がワールドカップ期間中は、興味を持ってその動向を見守っています。

もっと言えば、日本代表のユニフォームを着て一つの場所に集まり応援する人たちもいます。

 

この一体感、どこから生まれるものなんでしょうか。

サッカー好き、4年に一度の大会、国の代表、などの理由があると思います。

でも、一番は日本人というアイデンティティーがあるからではないかと考えます。

 

では、会社でこのような一体感を感じることはありますか。

経験がない場合、色々な要因が存在するかもしれませんが

まずは、会社とビジョンを共有できているかが重要だと思います。

 

また、経営者も社員に対してしっかりとしたビジョンを提示しているか

ということが一体感を感じるするためのステップだと思います。

これを機に、一体感について、会社においてのアイデンティティーについて

考えてみても良いかもしれません。