新入社員は何を目指して業務にあたるのか？

 

当然、「いち早く一人前になること」が挙げられると思います。

 

では、「一人前」とはどういうことでしょうか。

ここが先輩社員と新入社員との意識の差があると困ったことになります。

 

 

まず、新入社員に先輩が期待する声として

 

1位　　素直さ

 

2位　学ぶ姿勢

 

3位　ホウレンソウ

 

というアンケートデータがあります。

 

では素直さとは・・・

 

まずは、自分が何ができて、何ができないのか。

何を知っていて、何を知らないのか。

これらのことを自分自身で理解することが大切です。

つまり、「無知の知」です。

 

これを前提として、学ぶことへのスタートを踏み切ることができます。

新たな業務を経験し、見直し作業が発生します。

 

その時に重要になってくるのが「気づき」です。

「気づき」とは基本的に２つの形しかないと思います。

1つ目、自分で気づくこと

2つ目は、他に気づかせてもらうこと

 

新入社員は大抵、2つ目のケースが多いです。

その際の教わる姿勢や助言をもらった際の態度が

先輩が求める内容に繋がってくるのだと思います。

 

これらを踏まえて「一人前」を目指すこととは・・・

 

※西尾太氏の著書より

 

西尾さんは上記な内容を本の中で書いています。

非常に分かり易い表現だと思います。

 

新入社員はここを目指すことを意識すると良いのではないでしょうか。

 

 

 

 

 

 

 

人事評価制度が必要か否か。それは多くの場合必要だと思います。

 

ではなぜ必要か。

正直なところ、ここが一番難しく重要なポイントです。

 

理想で言えば、「社会主義」や「共産主義」が実現できれば良いのかもしれませんが

現状の世界では、その理想は実現できず、その道に進んだ国は

別の道を模索するか転換していると思います。

あの中国でさえも、徐々に資本主義（経済）へ政治は共産主義ですが・・・。

 

 

何が言いたいか。

人が成長する上で、皆が平等に成長して、平等にお給与も増えて

平等な幸せを手に入れるなんてことはかなり難しいこと。

 

１０人いれば、１０人各自の特徴があり、それぞれの得意分野もあります。

いち早く興味を持って仕事に取り組む者もいれば

他者を見て、やる気になる者もいます。

つまり、成長するスピードに個人差が生じます。

 

 

であれば、その人の行動にあった（成長スピード）評価をつけることが

社会での公平性を保つものだと思います。

 

また、会社側からしてもどのように成長してほしいか

評価制度を通じてメッセージを送ることができます。

 

 

難しく重要なポイントはここです。

公平性を保つことと会社側のメッセージを送ることの２つです。

 

 

いくら良い評価制度や評価シートがあっても

使いこなせていなければ無意味ですし評価される側も逆に不信に感じることもあります。

 

 

それならば、評価制度なんていらない！！と思う気持ちも分かります。

でも、「組織」ならば絶対に必要なことです。

 

会社が成長するためには、従業員も一緒に成長しなければ実現は難しいでしょう。

評価制度には、昇格・降格、昇給・降給もあります。

努力した結果が、反映されるものあり、またそれが本人のモチベーションにつながり

会社への成長に繋がるのです。

 

 

 

本日、4月1日は多くの新入社員の方が入社したことだと思います。

 

入社前の研修を行ったところもあれば、これから始まるところもあるでしょう。

社会人になって変わることはたくさんあります。

 

環境や時間、生活スタイルも大きく変わることでしょう。

正直、慣れるまで大変だと思います。

でも、苦労しない人間や揉まれない人間は

きっと仕事を通しての喜びは感じれないと思います。

 

苦労の先には、必ず自分の成長があります。

その成長スピードは人によって異なると思いますが

決して、あきらめたり、途中で投げ捨てないでもらいたいと思います。

 

新入社員の一人ひとりが必要だからこそ、会社も採用したのです。

そのことをしっかりと理解し、自分にしかできないことを見つけ出し

存在感を発揮できる社会人になることを期待しております。

 

これからの長い社会人生活の一歩です。

共に成長していきましょう！！