大規模な組織になると、この時期から新人研修会に向けて動き出している頃だと思います。

 

かつて、私が働いていた医療法人でもこの時期は新たな仲間を迎え入れる

準備で忙しかった記憶があります。

 

ただ、新人研修については組織の規模の大小は関係ありません。

もちろん、大きい組織の方が時間と人、お金を掛けれるかもしれませんが・・・。

 

でも重要なのは、そこでないと思うのです。

現在、人事に関わるお仕事を多業種より頂いて再確認したことがあります。

 

それは、組織もしくは院長や社長などがどのような社員として

育ってもらいたいのかを明確に持ち、それを幹部または社員で共有化しているかです。

 

そして、新人研修の際に、それを新人にどのように伝えるか。

もっと言えば、新人に対して「あなたは１年後このようになっているだよ」と

はっきりと伝えられるかが重要です。

 

そんなの当たり前だと感じる方もいるかもしれませんが

意外と難しいと感じたのは私の見解です。

 

是非一度、新人研修を始める前に再度確認してみてはいかがでしょうか。